产品经理也难逃 AI 冲击：PM 与开发者的角色正在融合

29/10/2026

AI 正在挑战大多数工作，而不仅仅是开发者。而且，对我来说，PM 应该认真担心。

代码喷子们完蛋了，咱们实话实说，接受命运吧，这样大家都能继续前进。

架构师则不然，因为无论任何模型的准确度如何，在安全 + 合规 + 技术能力 + 预算 + …… 的约束下让它为你服务，都需要私有数据、人际会议和技能，而这些在今天很难或不可能自动化。

对我来说，genAI 感觉就像 Instagram 对专业摄影师构成的威胁一样：90% 的照片失去了对 16 岁用手机拍照的孩子的护城河。剩下的 10% 因为他们的才华而解锁了更多价值，那是无法被复制的。

现在，genAI 正以同样的方式威胁开发者：像我这样平庸的人将无法在与被 AI 超级加持的 10 倍开发者竞争中生存（直到他们也被超级加持的 AI 代理取代。但等等？直到他们也被超级加持的 AI 集群取代…… 总之！）

但请注意，这不仅仅是开发者！PM 也因同样的原因而严重濒危：当任何 PM 都能直接提示一个功能时，当一个开发者也能提示一个功能时会发生什么？这取决于你是否认为 PM 在理解一个功能为何有意义方面比开发者更有优势。然而，正在发生的情况是，如果你做对了，编写功能的人也能建立起 PM 直觉，理解为什么这个功能需要被构建。后者来自 LLM。因为既然代码很便宜，就有更多时间投入到理解客户痛点和公司解决方案上（不仅仅是软件：还有设计权衡、10 年前的假设与今天的对比等等……）

我成长于“技术人”需要“产品人”的区分之中。我不是在否定它，我只是说世界正在进入一个阶段，这两个角色最终会融合为一个职能。

而且，产品人，无论其资历如何，都应该认真担心*除非他能展示架构技能，而这是人类智慧最后的堡垒之一。

为了透明起见，我是一名程序员，过去四年我开发了数据营销产品，之后转到 Cloudflare 工作，负责他们最近收购的 YC 公司 Zaraz。

以更个人的方式结尾，这并不意味着我在这里评判：关于 genAI 的使用，世界*绝对没有*按照我希望的方式运行，我只是害怕“部分”然后“我们整个”职业消失。我想 PM 们应该更有自我意识，开始巩固那些会奏效的技能。比如分析一个文本文件，用一种让你只需 14 行代码就能做到的语言