Fable 抢走了我的工作：一位工程师亲述被 AI 取代的经历

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这是真的。某种程度上。如果 LLM 没有达到 Fable / Mythos 级别的营销智能，我可能还在我以前待过的地方有份工作。不过时间很短。

并不是 Fable 比我更擅长我的工作。作为最后一名工程师，Fable 比我的薪酬更便宜。显然，这给了残余领导层足够的信心，让他们可以混到并购。

我经历过因预算削减而引发的裁员。我不得不机械地为“我需要这个人，因为我负责的这个产品对业务至关重要，仍然需要有人负责”辩护，以对抗预算上限。那些我信任去构建全新产品的人，他们的职位被取消了。维持现状比用下一代基础设施解决我们的运营问题更重要。

那第一次会议击碎了我的灵魂。我听到自己的耳鸣比以往任何时候都更剧烈。世界失去了色彩。我几乎走不直路。

而且，第二天，我去参加了一个家庭聚会，有两个向我汇报的人在场，我知道他们俩下周都会在毫无通知的情况下失去工作。

我亲身知道，提前知道裁员、然后执行裁员是什么感觉。

终于，轮到我了。我曾多次悲伤，以为它会来得更早。当它终于到来时，我最初几个小时还应对得不错。

然后，随着对未来的恐惧和怀疑袭来，我的心跳超过了每分钟 100 次。而且一个多星期都没有缓解。

你知道当你只能听到自己的心跳时，入睡有多难吗？你知道当你给身体十个小时，却只睡四个有效小时，还要运转有多难吗？这很难熬。

我社交圈里的几个人也处境艰难。一个 DevOps 兴趣小组里有六七个在过去一个月里被裁员或收到了裁员通知。在 FAANG 之一工作，然后哎呀，你现在不重要了！这是 6 个月的遣散费，我们多好啊。“Ship happens”，哦对，由于某些材料限制，我们不能寄送你的东西，也不能让你有尊严地收拾一个箱子，所以我们销毁了你的东西。祝你好运，玩得开心。

还有一位招聘经理，在另一家公司面试了我，一周后就被裁员了，因为 CEO 发表了一篇实质上迟到的“AI 正在改变我们开发软件的方式”的文章。还有另一位，尽管在美国积极面试人，却失去了整个团队，因为一个自上而下的决定是再次离岸外包，此前 AI 辅助提高了那些不那么热情、经验较少、成本较低的劳动力的工作能力。

“AI 抢走了我的工作”说起来比“AI 促成了我的岗位被取消”有趣得多。

前沿模型还不足以取代一位经验丰富的工程师。它们现在仍然不够，尽管美国前沿实验室的营销（以及他们那些“我因为害怕而辞职”的员工）在尖叫着即将到来的东西。

这些模型缺乏做出有效产品决策所需的品味。对于产品经理来说，现在说“有人在 reddit 上抱怨这个，我们来实现它”比以往任何时候都更便宜，而有品味的领导者会说：‘不，那不是我们的产品。做那个意味着我们要长期投入，而我们的客户真正想要的是 {something else we already do, but not perfectly}。’

这些模型缺乏远见，无法预测决策和承诺在数周、数月、数年后对运营成本、复杂性、可访问性以及产品所面向的客户的可负担性方面的影响。所有这些次要因素对于让产品成功并值得购买都至关重要。市面上那些粗制滥造的服务总是忽略这些次要因素，你尝得出来。

然而，模型确实显然能够给Shopify 以信心，让他们把 react-native 扔进大海，转而回归原生 iOS 和 Android 应用，完全由机器编码，同时由其他方面经验丰富、有品味的软件开发人员监督。

而且，我同意 Shopify 的看法。模型确实正变得足够好，可以在精心打造的框架驱动下，一步步地复现和移植它们作为人类已经 A/B 测试到烂熟的行为。它们能把一块石头推上山。然后再推上下一座山，如此继续——只要技术可以被衡量和设置检查点。

智能体非常擅长跨领域复制东西。看看 Theo 那个“为了玩梗”的 typescript 转 rust 移植。它把 ts-go 代码移植到了 rust。据 Theo 说，Opus 5.5 在 rust 版本中精确复现了 go 版本中的 bug。另一方面，Astra（Fable 的竞争对手）却在一个如此熟悉、众所周知且文档齐全的事情上失败了。

一年快到头了，我仍然看不出这些内置“超级智能”的复制机器将如何取代人类。它们所做的，是说服那些有钱可花的人以不同的方式把钱花在同类身上。

总之，我现在有了别的东西。我整天都能看到这样的屏幕：

编程的乐趣正在消亡。交付成果的乐趣依然存在。

我开始觉得前沿实验室的员工快疯了，因为他们整天盯着这个。