BioWare 联合创始人格雷格·泽舒克：游戏高管“从没做过一款游戏”，根本不懂行

距离 BioWare 联合创始人 Greg Zeschuk 和 Ray Muzyka 宣布从电子游戏行业退休已过去近 15 年，此后他们一直坚决远离这个行业：Muzyka 继续执掌他于 2012 年创立的 ThresholdImpact 投资公司，并在阿尔伯塔大学担任多个职务；而 Zeschuk 则拥有同样位于阿尔伯塔的 Blind Enthusiasm Brewing Company，他与少数几位 BioWare 老将一起在那里工作。

但在上周母公司 Electronic Arts 关闭 BioWare 之后，Zeschuk 短暂地重新回到了电子游戏的聚光灯下。他告诉 80lv，自己是在事发数小时后才得知这一消息的，因为当时他正在钓鱼，而等他几天后飞回家时，他“已经把它搁到一边了”。

“我当时不在场，没能和大家一起经历那一刻，从某些方面来说这也不错，因为我可以慢慢消化这件事，”Zeschuk 说。“我不是说这不伤人、不糟糕。我觉得这挺令人难过的。实际上，从某些方面来说，这对我们来自的埃德蒙顿市来说是最令人难过的，因为我们曾是希望、兴奋和可能性的灯塔。我们证明了，在一个并不以做这类事情闻名的地方，你也能做出真正特别的东西。”

Zeschuk 说，多年前他离开公司时，就已经对 BioWare 有过自己的“情绪时刻”；他现在真正关心的是工作室里那些如今失业的人：“任何人被推入求职的境地，都是一种可怕的经历，也非常令人难过。”

他还表示，自己对 EA 的收购并不后悔，称随着工作室持续发展，这提供了“稳定性”，而且“我们看到，成为更大集体的一部分，比走自己的路、承担所有风险更有价值。”与此同时，当 EA 被沙特阿拉伯的 PIF 收购时，他就有一种感觉：这对 BioWare 来说可能不会顺利，因为它不符合“枪战加体育”的模式：“BioWare 制作的是那种不寻常的游戏，耗时很长，而且很复杂，所以每年推出体育游戏要容易得多，从某些方面来说，那是更好的商业模式。”

Zeschuk 还批评了在近期工作室合并和 AI 驱动的裁员潮中出现的一种想法，即“你可以随便找些人和 AI 就能重现伟大的游戏。这行不通，”Zeschuk 说。

“几乎所有这类公司还有一个残酷的现实：走商业路线的人从来都不是从开发路线出来的。因为这些人中没有一个真正做过游戏，比如，从来没有真正坐下来从头到尾做出一款游戏，哪怕是小作品，他们就是不知道它是怎么运作的。”

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Zeschuk 确实知道它是怎么运作的，而且他明确表示自己无意回归。“对我来说，是时候离开了，我几乎是走出游戏行业，没有任何回来的打算。我很乐意做一个消费者，玩游戏，”他说。“我对如何制作东西有自己的看法，但无论多么诱人，制作一款伟大的游戏所需的个人挣扎、代价和努力都[不值得]。经历过游戏开发的熔炉之后，我不会再回去了。”

Andy 从一开始就在 PC 上玩游戏，年少时便从基于卡带的 TRS80 上的文字冒险和原始动作游戏起步。此后他进阶到 Sierra Online 冒险游戏和 Microprose 模拟游戏的黄金时代，运营过本地 BBS，学会了如何组装 PC，并培养了对 RPG、沉浸式模拟游戏和射击游戏的长期热爱。他于 2007 年开始为 The Escapist 撰写电子游戏新闻，并设法避免被解雇直到 2014 年，那时他加入了 PC Gamer 的传奇行列。他报道行业的方方面面，从新游戏发布和补丁说明到法律纠纷、Twitch 争端、电子竞技，以及 Henry Cavill。大量的 Henry Cavill。