Databricks 谈媒体行业正走向“预测经济”
The media industry is becoming a prediction economy
Databricks 提出媒体与广告正从“注意力经济”转向“预测经济”,衡量标准由曝光点击变为“改变了什么”。其援引 McKinsey 数据称仅 3% 的 CMO 能将一半营销投入对应到业务结果,并以 PetSmart 为例:借助 7500 万 Treats Rewards 会员数据,AI 决策智能体带来沙龙预订量 22%、自动补货交易 13% 的增量提升。
二十年来,媒体和广告业靠注意力运转。曝光量、触达率和点击量是硬通货,因为它们可以量化。然而,这种货币正在日益贬值。在整个行业——并在纽约广告周上达到高潮——媒体、代理商以及广告技术/营销技术领域的领导者们都在问同一个问题:不是“谁看到了它?”,而是“它改变了什么?”
每个答案的背后都是预测经济的兴起:优势来自于在花钱之前就知道受众想要什么,并且能够证明它的价值。绩效已从滞后指标转变为领先指标。
聆听 Databricks 媒体与广告 GTM 负责人 Jake LaDuke 分享他对预测经济——以及媒体、广告和营销未来——的看法,然后继续阅读以了解更多。
行业在呼吁什么
几个值得关注的主题:
智能体正从回答问题转向采取行动。一场又一场会议、一次又一次关于智能体 AI 的对话都得出同样的结论:没有可信、受治理的数据作为基础,智能体就会失败。早期的成功既关乎效率,也关乎效果,例如跨多个事实来源编排测量。在卖方,像广告销售转型副总裁这样的职位两年前几乎不存在,因为智能体接管了从推介到付款的电子表格、电子邮件和过时的费率卡,让销售人员能够专注于关系和收益。
测量必须证明影响。根据麦肯锡的一项研究,只有 3% 的首席营销官能将一半的营销与业务成果挂钩。这一要求正在整个生态系统中产生涟漪:代理商正在重组合同,广告技术正在将证明融入其产品,发布商正在推出自己的测量。希望经济正在让位于预测经济,而只有合作伙伴数据能够连接起来,这个循环才能闭合。
营销技术和广告技术正在合并为一个技术栈。典型企业技术栈中有 90 到 120 个工具,渠道级报告已不再够用。首席营销官需要跨每个触点的整体绩效,而不仅仅是广告或营销。与此同时,首席营销官和首席营收官从不同的技术栈中获取相同的受众,将两者合并可以让双方都做得更好。
CTV 和零售媒体需要闭环。发布商需要一个统一的数据资产,用于受众洞察、变现和跨平台测量。零售媒体是一个快速增长但仍受测量制约的渠道,需要干净数据室、第一方激活和闭环测量。
在这一切背后,消费者行为的变化速度快于技术栈。智能体商务、AI 生成的创意以及作为新影响者的 LLM 正在改变人们发现品牌的方式,高管们希望将这些转变视为机遇,而非威胁。
以上每一点都指向同一个前提:一个统一、受治理的数据和 AI 基础。当你的数据碎片化时,适应预测经济就变得难以为继。领导者必须停止将这些作为单独项目来资助,而是构建一个供每个角色使用的基础。
上下文是预测的起点
每个预测都始于上下文:你的智能体对客户和业务在整个数据资产中的了解有多完整。正如 Databricks CEO Ali Ghodsi 所说,模型不存在智能问题,它们存在的是上下文问题。
PetSmart 展示了当这些上下文汇聚在一起时会发生什么。该公司利用其 7500 万 Treats Rewards 会员的忠诚度数据,超越了批量群发式营销,AI 决策智能体大规模交付了个性化信息。结果是沙龙预订量提升 22%,自动补货交易量提升 13%。这一增长来自让数据资产协同运作,而非来自更聪明的模型。
上下文的重要性在客户 360 中体现得最为突出。营销人员越来越希望在他们运行业务的地方开展营销,而不是将黄金档案复制到单独的 CDP 中。这正是 Databricks 的智能体式 CDP CustomerLake 背后的理念。营销和数据团队可以构建可信的 Customer 360 档案,直接在其受治理的数据上激活受众并实现个性化互动。结合衡量编排,这些相同的客户信号可直接连接到 ROI。
随后,Genie 将这些上下文带给做决策的人。它充当连接你受治理企业数据的 AI 同事,让规划人员、营销人员和销售人员可以用自然语言提问,并获得基于他们自己定义的答案。在底层,Genie Ontology 让 AI 理解你的业务:其独特的定义、关系、业务规则、权威来源和权限。在回答或决策时,它会按权威性和相关性对这些上下文进行排序,应用权限,并交付最有用的部分。

要在当下智能地行动,还需要运营上下文:客户刚刚做了什么、他们被提供了什么,以及智能体决定了什么及其原因。Databricks 的无服务器 Postgres 数据库 Lakebase 将这些实时状态保留在你的分析数据旁边,因此智能体记忆、决策历史和最新特征可以以生产速度可用,而无需中间脆弱的管道。
实现这一目标始于一条简单的准则:一次性定义身份、受众和指标,并对它们进行集中治理。
控制、成本与选择:从最大化 token 到最大化价值
上下文让你得到预测。另外三个 C 决定你能否负担得起大规模采取行动,以及你是否应该这样做。
控制。 这不仅关乎从人员角度治理谁拥有访问权限,也关乎从你的智能体角度进行治理。智能体会接触受众数据、竞价和品牌敏感型投放位置,因此治理必须成为前门。Unity Gateway 让每个模型和智能体请求都通过一个控制平面运行,具备身份验证、审计和 PII 防护栏,因此企业设定防护栏,平台负责执行。
成本。 为 AI 而 AI 已不再被 CFO 容忍,转变正在从最大化 token 转向最大化价值。每个智能体循环都会消耗 token,而常开型活动会成倍放大这一消耗。Unity Gateway 按团队、模型和应用归属支出,执行预算和速率限制,并将简单请求路由到更便宜的模型,因此 AI 成本与业务价值保持同步。
选择。为合适的任务配备合适的模型至关重要,因为前沿模型经常相互超越。如果切换意味着重写应用,你就会永远落后一代。Unity Gateway 通过一个 API 提供来自多个提供商的模型,因此你可以通过配置来替换,而无需重新设计。该基础架构基于开放格式构建,可让你的数据保持可移植,而 OpenSharing 和 Databricks Clean Rooms 让你无需复制数据即可与合作伙伴协作
领导者应从第一天起就将治理、成本可见性和可移植性视为设计要求,而不是事后改造。
大处着眼,小处着手
展望未来,广告本身也将发生变化。随着广告规避率上升,而意图仍基本未被挖掘,广告必须从让人感觉打断了用户想做的事情,转变为由观看者意图驱动的更智能、更一体化的 1:1 体验。要实现这一点,需要在品牌、代理机构、广告技术和发布商之间建立新的操作系统和运营模式,一切都服务于成果。
展望未来,领导者需要从大处着眼,思考 AI 如何成为业务的增长杠杆,然后从小处着手,确定你首先解锁的用例,无论是受众规划、激活还是测量编排。从“为什么”开始:新的收入来源、更低的成本或更简单的运营。并非每个问题都需要一个智能体。
选择一个有意义的决策,例如重新激活流失客户、为买家打包受众,或闭环零售媒体活动。汇集上下文、设置护栏、事先就如何衡量影响达成一致,然后从那里扩展。走得最远最快的人,将是变得更懂技术的业务人员和变得更以业务为中心的技术人员,他们建立在可信的上下文、真正的控制、选择的自由以及随价值扩展的成本之上。
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